Pirmā gāzes ražošanas rūpnīca pabeidza ierīces apkopi Yan 128 urbuma rajonā 4 dienas pirms grafika

Pēc piecu dienu nepārtrauktas apkopes un intensīvas būvniecības 1. gāzes ražotnes Yan 128 urbuma laukums vienā reizē tika veiksmīgi nodots ražošanā, 4 dienas apsteidzot uzņēmuma plānoto laiku. Paredzams, ka tas sastādīs aptuveni 6,8 miljonus kubikmetru izlaides, turpmāk sasniedzot laika mērķi "dubultarpus" "Uzvarēja iniciatīvu.

Šī ir darba uzdevumu pārbaude, bet arī stila un spēju pārbaude. Rūpnīcas direktors Jia Jin un partijas komitejas sekretārs Liu Qixin uzņēmās vadību un vadīja personālu no ražošanas, drošības, attīstības un citām nodaļām, lai viņi daudzas reizes paliktu frontes līnijā, lai uzraudzītu norisi uz vietas, koordinētu problēmas uz vietas un risinātu problēmas vieta, lai novērstu šķēršļus efektīvai katras vienības apkopei. Lai nepārspētu Yan 128 Gas Production Brigade un Nanniwan attīrīšanas rūpnīcas apkopes procesā, visi darbinieki atcēla atvaļinājumu un strādāja uz vietas pilnu slodzi. Viņi uzstāja uz "nepārtrauktu apkopi un personāla darbu maiņās" un uzstāja uz ikdienas apkopes sanāksmēm, lai precizētu apkopes saturu un ziņotu par apkopes progresu, saraksta elementu optimizāciju, apkopes grūtību risināšanu un uzturēšanas pārvaldības līmeņu uzlabošanu; strikti ieviešot īpašo operāciju vadības sistēmu, pilnībā ieviešot apkopes darbību "trīs apstiprinājumus", koncentrējoties uz ārpakalpojumu komandu drošības uzraudzību un nodrošinot, ka speciālās darbības atbilst drošības pārvaldības noteikumiem.

Pamatojoties uz to, šīs divas vienības pilnībā spēlēja partijas nodaļas kaujas cietokšņa lomu, izveidoja partijas biedru komandieru komandu, "trīs amata" pētnieku grupu utt., pastiprināja pārbaudes uz vietas, kā arī regulāri pārbaudīja neredzīgos. vietas, tālākie punkti un augstākie punkti iekārtu pārvaldībai uz vietas katru dienu. , nekad neatlaidīsieties no neuzkrītošām mazām slēptām briesmām vai sīkiem pārkāpumiem, nopietni mudiniet novērst nestandarta un neatbilstības preces un stingri kontrolējiet dažādus riskus; tajā pašā laikā pārcelt "meistaru-mācekļu apmācību" uz vietu, Pieņemot mācību modeli "lekcijas klātienē, mācības klātienē, darbs klātienē", mēs sīki izskaidrojam jaunajiem darbiniekiem aprīkojuma principus, likt ikvienam veikt praktiskus treniņus, apvienot teoriju ar praksi un patiesi sasniegt gan tehnisko apkopi, gan apmācību.